Дина Супрун
Консультант по развитию управленческих команд, психолог
Больше 20 лет работаю с собственниками и руководителями бизнесов и их командами.

Зачастую выступаю "переводчиком" для управленческой команды. Помогаю увидеть "узкие места", препятствующие росту

Убедилась на практике, что правильные договорённости внутри управленческой команды и внимание к людям помогают бизнесу быстрее двигаться к целям!

Верю, что каждый имеет право на получение психологической поддержки - даже если он лидер, "сильный" и на него ориентируются другие!
Направления работы
Мои клиенты обращаются ко мне, когда нужно установить работающие договорённости внутри управленческой команды, развить компетенции руководителей или поработать с личными стратегиями
Ясность целей для себя и команды
Чтобы быть понятым, важно быть понятным! Не будьте "одиноким руководителем", начните реальный разговор с вашей командой!

Формулируем главные идеи руководителя и цели бизнеса. Устраняем недоговорённости внутри команды!
Подробнее
Управленческие компетенции - моделирование и оценка
Сильные руководители культивируют компетенции!

Разбираемся, на что делать ставку в развитии. В чём уже сильна ваша команда? Чему учить и учиться? На кого можно опереться,
а с кем вам, возможно, не по пути?
Подробнее
Обучение руководителей
Люди - не машины и руководить ими непросто

Снижаем эмоциональную нагрузку от управления людьми. Находим лучшие подходы к управлению людьми в вашем бизнесе и учимся им всей командой!
Подробнее
Сопровождение собеседований
на руководящие позиции
Иногда на собеседовании нужны "ещё одни глаза".

Проясняем, сойдётся ли новый человек с вашей командной, близки ли ваши цели и ценности, не проявляются ли скрытые мотивы и риски.
Подробнее
Индивидуальное консультирование
В сложных, новых или непонятных ситуациях очень помогает посмотреть на ситуацию новым взглядом!

  • Ищете новую работу и испытываете дискомфорт и тревогу перед собеседованиями?
  • Сложная ситуация в коллективе с сотрудниками и закрадывается мысль "не во мне ли дело"?
  • Вы - новый руководитель, начинаете новое дело и боитесь "споткнуться" о свои личные ограничения?
  • Столкнулись с выгоранием и не понимаете, то ли "устроиться дворником", то ли "открыть кофейню", то ли поменять стратегии в работе?
Сможете обсудить ситуацию с разных сторон, выработать план действий, сразу попробовать новое и внести коррективы
Подробнее
Принципы работы
Мои клиенты из разных областей, у них разная история, размеры бизнеса и структура работы.

Их объединяет главное: они развивают свою команду потому, что видят в этом развитие бизнеса
  • Максимум поддержки видению руководителя
    Я убеждена, что историю делают люди. Первое, от чего мы отталкиваемся в работе - ваше видение и потребности как руководителя. Обсуждаем ваши задумки, опасения, риски, возможности и ограничения. Ищем путь, исходя из реальности и сегодняшних возможностей команды
  • Информационный обмен и ключевые сотрудники
    Разрыв в общении и обмене информацией - причина стагнации огромного числа компаний и проектов. Налаживаем коммуникации и подключаем к управленческим проектам ключевых сотрудников. Именно от них будут в реальности зависеть дальнейшие шаги и реальные результаты
  • Подбор нужного формата командной работы
    Классические стратегические сессии - да. Фасилитация совещаний - да. Нестандартные форматы с привлечением профильных специалистов - да: от лего-сессий до двигательных практик, если это понадобится. Конференции - конечно. Главное - подобрать то, что поможет двигаться к цели именно вам и именно сейчас
  • Обучение всей управленческой команды
    Есть выражение: "Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя". Руководители формируют корпоративную культуру тем, как они проявляются как люди, а не тем, какие они специалисты. Поэтому я предлагаю управленческой команде договориться об основных требованиях к себе, как к руководителям, и только потом выстраивать какие-либо программы обучения
  • Конфиденциальность и уважение к границам
    В каждом проекте могут возникнуть тонкие моменты и работа с чувствительной информацией. Заранее договариваемся о границах работы, определяем правила работы с участниками проекта
    и разными категориями информации. При необходимости, подписываем NDA
Опыт в числах
  • > 1000
    сотрудников прошли оценку компетенций
    и управленческого потенциала
  • > 500
    руководителей участвовали
    в проектах развития и обучении
  • 24
    года в профессии
Made on
Tilda